成功的庄主杨亿巧对，离不开这四个特点-参见庄主
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时常有人咨询：我想做个农庄，不知道适不适合？
如果按照传统成功学的套路，我们可能会说：如果你知道自己去哪儿，全世界都会为你让路。坚定信念，干吧！
但事实上，行业呆久了，太多血淋林的现实，让我们不得不出言谨慎。那如何判断适不适合呢？
俗话说，没有金刚钻别揽瓷器活，任何成功的创业都要有一定前提。庄园也不例外，我们发现很多成功庄主，入行前都有这些依托。
1、良好的种养殖基础
有良好的种养殖作为基础，再去转型休闲庄园，是目前“性价比”最高的做法。
事实上，做为休闲农庄标杆的台湾和日本，大多数的庄园都是如此转型而来，比如我们熟悉的飞牛牧场、胜洋水草农场、mokumoku农场等等。
种养殖农场转型做休闲庄园，至少具有三个方面的优势：
首先，庄园是一个需要沉淀的行业。传统的这些农场，多数已经能够实现财务平衡或者盈利。这时，再去增加休闲属性，相当于是做增量或者加分项。庄主没有短期盈利压力，自然能够静下心去沉淀庄园的各种要素。
其次，庄园需要特色和定位。传统种养殖农场，先天具备清晰的、可依托的主题特色芭萝莎。比如mokumoku农场，原本是个养猪场，那么在打造休闲庄园时，自然地就以“猪”为主题，事半功倍。
同时，这种鲜明的一产依托特色，至少在当地区域具有明显的区隔性，很难被后来者模仿，能够保持相当长时间的独特性。
再次王宣琳，传统种养殖农场先天的产业基础和部分硬件基础，在转型休闲庄园时，如果操作模式合理，以活动策划为主，就可以大幅降低资金需求。
当然，传统种养殖农场在转型休闲庄园时，也会面临一个共性的难题。
那就是传统农场主受限于经验、视野等问题，虽然在种养殖上经验丰富，但当转型到以人为本、以休闲为核心的庄园领域时胡凯丽，往往由于缺乏休闲娱乐精神而转型不彻底，农庄做得“不好玩”。
2、主产业跨界延伸互补
外婆家创始人吴国平在浙江浦江做了一家高端民宿，投资6000万。但是他公开表示，试营业期间，朋友们都可以免费去何天心住雄鹿老板女儿，不用给钱。
吴国平为什么敢如此任性？答案也很简单，因为他做民宿的出发点，压根不是想追求民宿盈利，而更多是当作提升外婆家品牌的一个IP。
其实现在很多企业家大举进军庄园、民宿，都是抱着这类想法。他们考虑的不是单个项目的得失，而是如何延伸放大自己的主产业，或者发挥自己主产业的资源余热。
比如，安徽某地的一家著名教育集团，旗下有四千多名学生。他们在打造庄园时，就是想给学生提供一个绿色食品基地，以及户外实践基地。
这种依托庄主主产业资源的做法，一方面从顶层设计上解决了庄园的产品销路问题，另一方面又为庄园导入了大量的客流资源。可以算是当下“成功率最高”的模式。
3、类媒体策划行业出身
在整个互联网思维带来的跨界创业潮中，无论是餐饮业、培训业还是新农业，媒体人都是其中一股不可忽视的力量。
比如媒体人出身的段德峰，2015年创建了盱眙小河农业，短短两年，不仅拿到了阿里巴巴创始人的数百万天使投资，农场规模更是达到八万亩，预期销售额超2亿元郎溪人才网。
为什么媒体人在这轮浪潮会有如此大的爆发力？事实上这也是现在新消费趋势所致。
在当下的消费升级中，人们的消费属性已经从过去的产品属性消费，向情感消费、体验性消费、场景式消费转型，
这时，用户需要的不再是产品的功能属性，而是体验活动的策划和新场景的塑造。而这，恰恰是媒体人和策划人的专长。
同时，相比过去工业化时代的大资金、大生产、大管理模式，在社会分工发达的今天，创业者只需要关注核心环节，其他的交给社会机构即可。
所以在现在的庄园领域，我们看到很多类媒体人创业者，能在一片硬件差到“不好意思开业”的庄园里，仅仅依靠活动策划执行，就能够客流不断，年入数百万。
4、拥有相对独特的稀缺资源
这一点最容易理解盛世大宋。传统景区的模式就是依靠垄断的自然资源和人文资源，便能获得源源不断的客流。比如长城、黄果树瀑布等等。
休闲庄园领域，虽说很难找到景区级别的“垄断性资源”，但是只要能拿到一些独特的稀缺的资源，只要略加打造，也能够“好风凭借力”，让旁人只有羡慕的份儿。
这时张静蕾，有人难免要问，如果我没有以上四项依托，是不是就不要再做“庄园梦”了？
当然不是！以上四种依托，其实都只是按照传统企业组织模式打造需要，而必备的前提条件。
在当下的共享经济时代，如果你懂得资源整合，懂得平台化运营，懂得资本化操作，哪怕你的主产业和庄园不相干，哪怕你流转的地块不理想洪子晴，哪怕你传统行业土老板出身，都可以四两拨千斤。
正所谓：善将兵，不如善将将。
作者：李耕田
来源：参见庄主
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