施秉供电局：“7S”管理劳动竞赛助推精益管理常态化-施秉供电死神方程式
11月9日瑜乔，施秉供电局工会组织评审小组对该局开展“7S”管理劳动竞赛现场成果进行评审，总结和提炼推进“7S”管理活动以来取得的成果。
为贯彻落实公司全面推行精益管理，逐渐形成一批具有推广价值的精益改善成果黑拳唐龙，夯实现场管理工作基础马自达3两厢本巴恩斯，施秉供电局不断优化和完善精益管理推进方案弃妃惹不起，组织各部门分精益管理知识培训、精益管理知识现场答题及“7S”管理劳动竞赛三个部分开展精益管理知识竞赛。
进入11月份以来，该局在精益管理知识培训、现场答题的基础上，以部门为单位，以“全员自主改善”为载体，通过现场改善项目和合理化建议两种方式鬼也笑，检查在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个方面取得成果先祖热裤。经过近1个月精心准备潘艺心，共收到来自各部门的“7S”管理劳动竞赛现场改善成果59份，张振朗合理化建议59份，内容涵盖办公环境整治、作业现场改善、作业流程优化、制度规范执行、图纸资料规范、人机功效等多个方面的改善提防老千粤语。
在现场评审会上，项目申报人通过图文并茂的展示王笑菲，详细介绍了在推进“7S”管理中取得的成果，评审小组按照申报项目的“实施背景、创造性、实用性、成果价值”等方面进行客观公正的评审和打分李天纵，最终评选出一等奖1名庞洪雨，二等奖2名，三等奖3名陆一婵。
总结
通过此次活动的开展，初步在企业生产经营的各个环节中导入消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精的精益理念。接下来，该局将坚持以目标和问题为导向，按照继承创新和全员参与的工作要求，推进关键业绩指标和基础管理工作的持续优化，实现企业管理水平的持续提升包存林。
图 文： 雷光杰 严再美
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