炼铁厂认真落实各项降费增效措施-邢台钢铁有限责任公司
为进一步挖掘降本增效潜力，近期什么官许愿，炼铁厂集思广益杰米钟，厂部多次研究并组织内部讨论汇报修神至尊，选出一批控费降耗项目，并陆续实施。
一是从政策导向上向控费创效倾斜，建立导向机制。最近他们修订内部经济责任制，更加突出了增产增效、节约费用的激励原则；鼓励全员创效，设立创效奖；并针对不同车间采取不同的绩效挂钩指标，如对高炉车间采取按吨铁计算工资总额礼武战奇谭，产量越高收入越高，而对于原料系统则按搬倒费节约额来计算收入；对维修车间重点考虑三费节约指标及设备稳定运行。引导管理层带领员工大幅度降费挖潜；
二是实施二烧整粒除尘灰实现皮带运输，卡欧斯泰罗大幅度降低运输费用。通过安装皮带机，由皮带机将加湿后的除尘灰输送至返矿皮带，消除物料搬倒输送费用。
三是增加原料直接进仓量，节约搬倒费修仙医神。按本垛堆料需要的总量直接进仓，提高火车来料直接进仓量。
四是避峰填谷组织喷吹煤磨机生产。单座高炉生产期间，在满足高炉喷煤的前提下，通过避峰填谷生产模式组织新1#磨机开机，可降低电费6万元/月。
五是压减专项修理、三费等费用。通过分解指标、明确责任人俞云啸，加大修旧利废，减少外委修理；明确报废标准，严格报废鉴定；利用库存物资进行合理代用；吊车、叉车实现信息共享等，使设备维护费用显著降低。
六是积极承揽外委转内包业务。如组建清扫队错嫁王妃，可降低清扫费用3.07万/月仙噬。严格控制料场洒水车使用，用足用好料棚雾炮、喷淋设施，在满足环保要求下，将洒水车控制在1台，大幅度降低洒水费用。
随着全厂上下降费增效意识的提高高清晰美图，在用好技术手段、管理手段的同时，将从细微处入手吕飞龙，不断推进精益改善，发掘蕴藏在员工中的智慧李延宗，开源节流，从而将成本费用控得住、降下来代号蓝色行动，为公司增效做贡献。